CEO har ordet

2022 var det første hele året for CERTEGO Group som et uavhengig konsern, etter vi gikk ut av ASSA ABLOY. 2022 var også året vi bygde ny struktur og et solid fundament for videre vekst. I februar etablerte vi en ny strategi for CERTEGO Group som består av to viktige elementer:

• En femårig forretningsplan hvor fokuset første året er å bygge et solid grunnlaget og deretter fokusere på lønnsom vekst, både gjennom organisk vekst og oppkjøp.

• The CERTEGO Way: en verktøykasse med ni forskjellige verktøy som vil veilede ledelsen i CERTEGO i vår kultur og måten vi driver virksomheten vår på.

Våre ambisjoner innen bærekraft er høye; vi skal være det mest ansvarlige selskapet i vår bransje i 2026. 

Året 2022 kan oppsummeres som et utfordrende år. Ikke bare for CERTEGO, men for hele planeten. I løpet av første kvartal var vi fortsatt preget av Covid-19, og vi, som mange andre selskaper, led av høyt sykefravær og begrensninger i vår virksomhet. I tillegg til pandemien har det vært globale logistikkutfordringer, og vi har vært vitne til en ny krig i Europa. Men gjennom alle disse utfordringene, har våre dyktige ansatte kontinuerlig levert høy kvalitet i prosjekter og tjenesteleveranser og jeg er stolt over at vi klarte å forbedre medarbeidertilfredshet og redusere turnover under slike omstendigheter.

CERTEGO er en people-business, og våre ansatte er virkelig vår største ressurs. Jeg er overbevist om at ved å bygge en sterk kultur og høyt engasjement blant de ansatte, vil vi være det mest attraktive selskapet i bransjen vår.